但此后，公司股價一路陰跌下行。

這種碎片化的、應用型的知識對我們的知識體系，邏輯判斷是有影響的，所以我們雖然不排斥吸收這種知識，還是會沉淀下來讀一讀經(jīng)典，兩者互為補充。陰超：綜藝對標電視臺比較大的節(jié)目，它的投資成本比較大，一般情況下，它的啟動資金或者cover成本的方式來自廣告冠名，如果以付費形式做網(wǎng)綜，付費的門檻已經(jīng)篩選掉一部分觀眾，對廣告主來說沒辦法在瞬間達到它期望的峰值，是一種損害。

供需沒有在一個平面上，單獨的UGC文章無法解決用戶的痛點。將來平臺方有可能和內容提供方合作產(chǎn)生一些新的網(wǎng)綜互動方式，或者給用戶觀看網(wǎng)綜提供不同的角度，比如讓用戶只看到喜歡的明星，或者用VR拍攝綜藝，以上這些都有可能產(chǎn)生付費的點，當然這要看內容生產(chǎn)方的創(chuàng)作能力和平臺的配合度。怎么看待知識內容付費?莫小棋：知識付費不是我們擅長的領域，但我個人認為星座知識也是非常有價值的干貨，星座領域在商業(yè)變現(xiàn)上比較難，但這個領域有兩個特點，一是不缺內容，二是不缺流量，但是有價值的PGC內容在這個市場上越來越稀缺，真正給用戶提供一些優(yōu)質內容是能得到用戶認可的。

不管是文字、圖片還是視頻，基于知識的純正的教育、還是星座、八卦，所有知識層面的東西只要有內容，有價值，一定是很好的付費方向。陰超：小棋說得特別對，在所有內容大軍中，為什么你的內容值得付費觀看，占用觀眾時間?頭部內容具備被付費的巨大價值，肯定是需要大家去爭搶的。

莫小棋：內容創(chuàng)業(yè)上半場的戰(zhàn)爭已經(jīng)結束了，以前我們常說內容為王、渠道為王，現(xiàn)在說法已經(jīng)變了，不是絕對的內容為王或者渠道為王，而是頭部為王。

我覺得我還是創(chuàng)業(yè)新兵，想進一步引爆在星座領域的影響力之后再嘗試付費。而我作為老板，只能自己承擔損失，又有誰能給我開工資呢?正因為我是老板，就算再生氣我也不能表現(xiàn)出來。

對于她這么一個應屆生來說，我給她開的條件已經(jīng)算仁至義盡了。打電話給爸媽，他們很多時候也不能理解我創(chuàng)業(yè)所經(jīng)歷的酸甜苦辣。

員工也不需要懂，他們應該做的，就是相信老板，跟著老板一起沖鋒陷陣。最后除了拉黑他，我沒有別的辦法，只能認栽;一個在日本的創(chuàng)業(yè)者主動找到我讓我?guī)退鯢A，我的團隊花了兩個月的時間和他溝通，幫他做行業(yè)梳理、競品分析、項目分析和匹配投資機構列表，過程中沒有收他一分錢，甚至我自己都表示可以投他一筆錢。